С 9 по 12 февраля 2015 г. Международная ассоциация корпоративного образования (МАКО) и Корпоративный университет гидроэнергетики провели модуль «Операционная эффективность» в рамках программы подготовки кадрового резерва технических руководителей ОАО «РусГидро»
Четырехдневная программа обучения была нацелена на применение различных интерактивных форматов, позволяющих участникам всесторонне изучить ключевую тему модуля, а также получить новый опыт и навыки командного взаимодействия.
Уже в первый день резервисты в ходе групповой модерационной сессии выявили и обозначили типологии основных проблем, связанных с качеством работы сервисных компаний, обсудили зоны неэффективности и причины их возникновения. Именно из этих «проблемных зон» и были сформулированы темы дальнейшей работы.
В ходе деловой игры-симуляции «Управление ремонтами», разделившись на новые группы, участники модуля получили возможность проверить свои навыки управления и принятия решений, влияющих на эффективность и результативность работы всей станции. Анализ результатов показал, насколько серьезно неправильный выбор стратегии в операционной деятельности компании может повлиять на эффективность и показатели ее работы.
Следующий день был посвящен освоению основных понятий глоссария и инструментов базовых концепций, объединяющих разные подходы к операционной эффективности компаний. Обучение проходило в формате интерактивной презентации и экспертной сессии по лучшим практикам российских и зарубежных компаний. В качестве экспертов выступили представители ГК "Росатом", НПО «Сатурн», ОК «Русал» и Airbus (Engineering Center Airbus Russia). Участники активно воспользовались возможностью найти ответы и решения своих проблем, реализованные представителями других компаний и направлений бизнеса.
На третий день программы формат «Open Space» (или «Открытое пространство») позволил представителям кадрового резерва всего за несколько часов сформулировать и обсудить 20 тем, являющихся важными и перспективными для компании в рамках общей темы учебного модуля. В ходе дальнейшей работы по технологии «Crush-теста» количество тем, выросших в проектные идеи, сократилось почти вдвое и уже 13 команд начали подготовку к защите проектных идей перед Комиссией, состоящей из представителей технического менеджмента ОАО «РусГидро».
Завершающая защита проектных идей модуля «Операционная эффективность» перед руководством компании показала, как сложно кратко формулировать своё решение и отстаивать его перед экспертами и залом. Но у всех групп это получилось, практически все проекты были признаны актуальными для дальнейшей проработки и включенными в список.
Следующий модуль обучения, посвященный теме стратегии и инновациям в энергетике, стартует в конце мая-начале июня.
